El apartado 5.4.1 de la norma ISO 9001 establece: “La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluyendo aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto, se establecen en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización. Los objetivos de la calidad deben ser medibles y coherentes con la política de la calidad”.
Establecer los objetivos correctos es una tarea crucial para el éxito de los sistemas de gestión. Un camino que podemos aplicar para formular nuestros objetivos es utilizar la regla S.M.A.R.T (Specific, Measurable, Attainable Realistic, Time-based). A los objetivos desarrollados según esta regla se les ha dado en llamar “Objetivos inteligentes” por el significado en inglés de “Smart”.
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S – Specific (Específico)
El objetivo se formula de forma
precisa, sin dejar interpretaciones dudosas. Cuanto más preciso sea el
objetivo, mejor será su comprensión y mayores las probabilidades de que sea
alcanzado. Su enunciado debería ser claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a
cambiar la situación. Por ejemplo: En lugar de definir “Incrementar las ventas
por internet”, un buen objetivo sería “Aumentar un 10% las ventas por internet
en las líneas de productos A y B para el año 2014”.
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M – Measurable (Medibles)
El objetivo formulado contiene información cuantitativa y con plazos
establecidos para que por un lado, pueda ser medible y por otro lado, se pueda
determinar si al cierre del periodo fijado la meta se ha alcanzado. También se
debe establecer la fuente de donde se obtendrán los datos, donde se va a
reportar el análisis de estos datos y quien(es) son los responsables de estas
actividades. En ocasiones se establece un periodo previo inicial de estudio
donde se realizan mediciones para determinar “donde estamos” y así establecer “a
dónde vamos”.
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A – Attainable (Alcanzable)
Establecer la meta del objetivo
demasiado alto haciéndolo inalcanzable, puede ser contraproducente. Hay que ser
razonable, de forma que no existan excusas para no lograr los objetivos. Todos
los involucrados en la formulación y la ejecución del objetivo deben transmitir
su opinión sobre la viabilidad y beneficios del objetivo propuesto.
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R – Realistic (Realista)
Cuando se formule un objetivo se
puede ser ambicioso, pero también se requiere ser realista. Los objetivos de calidad
deben de ser tales que puedan cumplirse de acuerdo a los recursos asignados en
materia de recursos humanos, tiempo, presupuesto, carga de trabajo, etc.Se establece el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de los objetivos planteados. Este periodo no debe ser tan corto que haga imposible su cumplimiento, ni tan largo que cause una dispersión de la iniciativa.
¿Cumples con la Regla SMART?
Si no es así, te recomiendo que
los revises.
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Recopilado por: José Manuel Sarmiento · En base a un texto de: Jessica Martínez