CALIDAD EN GOTAS



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jueves, 11 de julio de 2019

Programa de auditoría vs. Plan de auditoría



Comparación  entre el Programa de Auditoría de sistemas de gestión y el plan de auditoría

En un reciente taller para Auditores Internos de sistemas de gestión se presentó la duda de cómo determinar las diferencias entre el Programa de Auditoría y el Plan de auditoría. Para quienes tenemos muchos años manejando el tema de las auditorías internas, sus métodos y prácticas aceptadas, y que están reflejadas en las normas ISO tanto de sistemas de gestión como la norma ISO 19011 nos parece evidente la diferencia, sin embargo para quienes se están iniciando en llevar adelante las auditorías internas en sus organizaciones parece no estar tan claro a qué nos referimos en cada caso.
 Cuando hablamos de un Programa de auditoría, nos referimos a describir la forma planificada y sistemática cómo se realizan una o varias auditorías internas en una organización. En particular, las referentes a los sistemas de gestión. El programa de auditoría contempla la planificación, la implementación y seguimiento a las auditorías que se realizan en un período dado. En la planificación, se determina el objetivo del programa, su alcance y los criterios de auditoría que se aplicarán para las diversas auditorías a realizar, así como el cronograma (generalmente tentativo) con las fechas cuando se realizarán las diferentes auditorías.
En la norma ISO 9001:2015 se indican otros aspectos a establecer en un programa de auditoría, tales como: procedimientos y métodos de auditoría, las responsabilidades de quien gestiona el programa y de los miembros de los equipos auditores que vayan a realizar las auditorías individuales, los criterios de selección de sus miembros, los riesgos de la auditoría, la presentación de los resultados de las auditorías, entre otros elementos.
Como información documentada, el programa de auditoría puede documentarse en la categoría de “documento”, a fin de describir los elementos y actividades de dicho programa.  Finalmente, el programa se revisa periódicamente para adecuarse a las necesidades de la organización y de los clientes de la auditoría. 
Ahora bien, cuando hablamos de un Plan de auditoría, nos referimos a un registro que incluye la planificación de una auditoría individual. Este plan se deriva del Programa de auditoría en su fase de implementación. El plan de auditoría incluye el objetivo, el alcance y los criterios de auditoría aplicables a esa auditoría en particular, y que están considerados en el programa como parte de su objetivo general. Pero también se incluyen otros detalles importantes como: el lugar y fecha de realización de la auditoría individual, el calendario y horario de las diversas actividades, los riesgos potenciales que pueden afectar el desarrollo de la auditoría,los miembros del equipo auditor que participarán y los representantes del auditado que deben estar presentes durante la realización de la auditoría, entre otros.
El plan se elabora en la fase inicial previa a la auditoría en el sitio y debería comunicarse al auditado para que sea de su conocimiento y se pueda realizar algún ajuste cuando sea necesario antes de iniciar el proceso.
La forma y el contenido del plan pueden variar según las necesidades de la organización y los requisitos establecidos en el programa de auditoría, no obstante, en ISO 19011:2018 se proporcionan orientaciones a este respecto
En conclusión, el programa de auditoría constituye el marco general para la realización de las diferentes auditorías internas, y en el mismo se incluyen las disposiciones necesarias para su planificación, implementación y revisión. Por otro lado, el Plan de Auditoría es un documento que se elabora cada vez que se vaya a realizar cualquier auditoría y su contenido se deriva de lo establecido en el programa de auditoría. Además, este plan es comunicado al auditado a fin de que se puedan tomar las previsiones del caso.
Cualquier comentario o inquietud sobre lo aquí presentado pueden dejarlos en los comentarios a la entrada de este foro.


martes, 10 de enero de 2012

QUALITYPS Nº 45

AUDITORÍAS INTERNAS DE LA CALIDAD


o Se ha determinado que existe una íntima relación entre la calidad de los productos y el sistema que aplica la Organización para gestionarla. A través de las auditorías internas, se revisa la manera como se pone en práctica la Gestión de la Calidad en cada una de las fases del proceso de realización, desde el desarrollo inicial del Producto o Servicio, hasta su uso por parte del consumidor o usuario final.

o A través de la implementación de un programa de auditorías, se puede desarrollar estos procesos de una manera sistemática y planificada a intervalos fijados, y se promueve la mejora de la Calidad y del desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad. En este programa se establece el objetivo y el alcance, las responsabilidades, recursos y procedimientos que se aplicarán para la implementación del programa. Adicionalmente, se establecen los requisitos para el programa y los mecanismos para su seguimiento y medición.

o La realización de Auditorías de manera sistemática, independiente y documentada promueve la implementación de las acciones correctivas necesarias para resolver los problemas y generar mejoras en la Calidad de los productos y servicios que proporciona la Organización.

o La auditoría necesita ser objetiva, con indicadores medibles o información confirmada por más de una fuente. El tiempo de la auditoría depende del tamaño de la entidad auditada.

o Dadas las limitaciones de tiempo y de recursos, en las auditorías no se verifica todo, a menudo se aplican técnicas de muestreo. La confianza en los resultados de la auditoría esta relacionada con el uso apropiado de estas técnicas para la recolección de evidencias, a diferencia de la inspección donde todo se verifica. Por lo tanto, al planificar la auditoría, es bueno programar el tiempo previsto para auditar cada local, sector o proceso.

o La auditoría debe resaltar el realismo de los hechos, más allá del drama de las opiniones. El buen auditor no se limita a la información verbal que proporciona el auditado durante las entrevistas. Esta debe validarse con los documentos y los registros recolectados.

o El propósito de la evaluación de las evidencias de la auditoría es identificar no conformidades por el incumplimiento de los requisitos establecidos en los criterios de la auditoría. Estas no conformidades constituyen oportunidades para la mejora de la calidad.

o Las auditorías internas poseen algunas ventajas en relación con las auditorías externas y por tanto deberían ser consideradas como una herramienta para la gestión. Estas incluyen:

 Los auditores internos poseen un mayor conocimiento sobre la Organización y sus problemas
 Los auditores internos pueden acceder con mayor facilidad a la información requerida
 Los auditores internos disponen de más tiempo para recolectar las evidencias y para realizar las actividades necesarias.

o Los resultados de la auditoría se reflejan en un informe proporcionado por el equipo auditor, tras considerar los objetivos y los hallazgos de la auditoría. Estos hallazgos son producto de la evaluación de las evidencias recogidas frente a los criterios de la auditoría, lo cual puede señalar no conformidades u oportunidades de mejora.

o Los informes de auditorías internas constituyen un elemento de entrada importante para la revisión por la Dirección (ISO 9001:2008, sección 5.6) y permiten a la Alta Dirección obtener información sobre el sistema de gestión de la Calidad y realizar seguimiento a los planes de mejora y a las acciones correctivas que se implementen.

o Un informe bien preparado servirá como una herramienta para la implementación de las acciones correctivas y preventivas, y de las mejoras necesarias. En este informe se registra lo que se vio, tanto conformidades como no conformidades, observaciones o inquietudes encontradas. El auditor también registra aquellas oportunidades de mejora que juzgue pertinente sugerir y las fortalezas observadas durante la auditoría.

o Después de las primeras auditorías, lo usual es resolver los problemas que van surgiendo. Luego, se empieza a mejorar lo que se considera que está bien. Así, aparece la mejora continua y, de esta manera, es posible lograr la excelencia.

o Al recibir el informe, es importante que, además de resolver los problemas detectados, el equipo analice sus causas. Cuando se encuentran las causas subyacentes que provocaron el problema, es posible actuar sobre éstas y prevenir su repetición.

o A medida que la organización lleva a cabo el proceso de auditoría interna, comienza a crecer y mejorar continuamente. Mejora cuando se prepara para recibir la auditoría y luego al resolver los problemas e implementar las oportunidades de mejora identificadas como resultado de su realización.


RECOPILADO POR: José Manuel Sarmiento M.
FECHA: enero 2012