Alineación en los equipos de trabajo

 

Muchas veces se habla de la necesidad de alinear a los miembros de los equipos de trabajo en aras de un objetivo común. Sin embargo, antes de empezar, o incluso, en equipos ya conformados y con cierto tiempo trabajando, encontramos en sus miembros posiciones muy diversas que reflejan diversos niveles de alineación frente a los propósitos del equipo y de la misma organización.

Pudiéramos identificar ocho niveles en los cuales se podrían ubicar a los miembros según su actitud y comportamiento. Así tenemos:

1. El "destructivo"
2. El "negativo"
3. El "resentido"
4. El "apático"
5. El "responsable"
6. El "positivo"
7. El "productivo"
8. El "defensor"
   

En los tres primeros niveles se encuentran personas que pueden afectar negativamente el desempeño del equipo, y, por el contrario, en los tres últimos niveles se encuentran las personas que pueden favorecer tal desempeño de manera positiva. Por su lado,las personas responsables o apáticas mantienen una posición neutra al no favorecer o afectar apreciablemente el desempeño del equipo.

Para el éxito de cualquier equipo y en general de cualquier organización, siempre será necesario el concurso de todos sus miembros. No obstante, éstos deberían ubicarse en los tres últimos niveles; Esa es una característica de los equipos de alto desempeño.

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GECACEP  - CURSOS A DISTANCIA

PROGRAMACIÓN MAYO-JUNIO 2014  

 

Curso	Inicio	Fin
Formación de equipos efectivos de trabajo.	28 de mayo	29 de junio
Sistemas Integrados de Gestión.	04 de junio	06 de julio
Principios de liderazgo	04 de junio	11 de julio
Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008	11 de junio	18 de julio
Enfoque al cliente	18 de junio	25 de julio

 

 

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